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MES項目實(shí)施面臨的挑戰及對策
作者:etonnet 來(lái)源:MES百科 日期:2020-4-13 0:13:22 人氣:6069

1.1 MES的系統定位

在該模型中,MES在企業(yè)信息系統中起著(zhù)中間層的作用。在MES下層,是底層設備控制系統,包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或者這幾種類(lèi)型的組合。在MES的上層,則是從全局的角度對經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)進(jìn)行全面計劃,以財務(wù)管理為核心,實(shí)現資金流、物流和信息流的有機協(xié)調運作的ERP(企業(yè)資源計劃)系統。我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)理解MES的定奩鞏1)MES在整個(gè)企業(yè)信息集成系統中承上啟下,是生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通的橋梁。2)MES采集從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過(guò)程的各種數據和狀態(tài)信息,目的在于優(yōu)化管理活動(dòng)。它強調是當前視角,即精確的實(shí)時(shí)數據。3)從對實(shí)時(shí)的要求而言,如果說(shuō)控制層要求的實(shí)時(shí)的時(shí)間系數為1,那么,MES的時(shí)間系數為10,ERP的時(shí)間系數為100。

1.2 MES開(kāi)發(fā)的技術(shù)復雜性

MES是位于計劃層和控制層之間的系統,在技術(shù)上必須可以和計劃層的應用系統如ERP等進(jìn)行集成,同時(shí)還要能集成控制層數據,而這兩個(gè)層面的系統復雜多樣,很難有統一的技術(shù)方案去實(shí)現。這也是為什么MES目前為止不能像ERP一樣迅速推廣應用的原因之一。尤其是在與控制層的集成中,不同類(lèi)型的生產(chǎn)有不同的設備,而不同的設備很可能就需要不同的數據采集方案,這中間涉及到制造技術(shù)與信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、現代管理技術(shù)和系統科學(xué)技術(shù)有機融合的問(wèn)題,大大增加了MES開(kāi)發(fā)的復雜性。

通過(guò)以上的應用環(huán)境分析,我們大致可以總結出MES實(shí)施面臨的主要挑戰是

1)如何定義MES的業(yè)務(wù)范圍,尤其是在與其他系統在業(yè)務(wù)上有交叉的領(lǐng)域;

2)如何推動(dòng)MES在涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、計劃、設備等多個(gè)領(lǐng)域的環(huán)境下實(shí)施?如何得到各個(gè)部門(mén)相關(guān)人員的配合?我們知道僅僅從IT的角度去推動(dòng)MES項目的實(shí)施是非常困難的;

3)如何在技術(shù)上保證與ERP及底層控制系統之間的無(wú)縫集成?真正實(shí)現MES的中間橋梁作用,實(shí)現車(chē)間透明化管理?

3.1實(shí)施背景

筆者參與了某汽車(chē)零部件制造工廠(chǎng)的MES項目實(shí)施全過(guò)程,該公司屬于離散性生產(chǎn)模式,車(chē)間現代化水平較高,采用了比如擰緊機,Atlas力矩扳手,性能測試機等多種現代化設備輔助生產(chǎn)。應用MTO模型應對市場(chǎng)需求,并且已經(jīng)實(shí)施了ERP系統來(lái)管理銷(xiāo)售,采購,倉庫物流及財務(wù)數據,ERP的運行在很大程度上改善了公司的管理水平,提高了庫存周轉,但是延誤交期,質(zhì)量問(wèn)題居高不下,車(chē)間物流管理不是很順暢等問(wèn)題始終存在,公司希望通過(guò)MES的實(shí)施來(lái)推動(dòng)這些問(wèn)題的解決。

3.2實(shí)施風(fēng)險分析

正如前面分析的MES項目實(shí)施面臨的挑戰一樣,在該公司的實(shí)施中也面臨著(zhù)類(lèi)似的問(wèn)題。該公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統,且ERP系統覆蓋了部分的生產(chǎn)相關(guān)的內容,便于生產(chǎn)成本的采集,那么MES在這一部分如何定義邊界?如何與ERP進(jìn)行交互,實(shí)現業(yè)務(wù)的J頃暢運作?各種生產(chǎn)設備是否有數據接口供數據采集?是否可以將這些數據無(wú)縫集成到MES系統?

尤其重要的是,公司是否有實(shí)施MES的環(huán)境,所謂的環(huán)境包括人員對MES項目的理解和支持程度,是否有足夠的資源來(lái)支持MES項目的實(shí)施,這些對MES項目的成敗有關(guān)鍵影響。對于這些項目實(shí)施可能會(huì )碰到的挑戰或者風(fēng)險,在項目啟動(dòng)之初都直該有清醒的認識,并采取對應的措施予以應對。

3.3 項目實(shí)施的風(fēng)險防范措施

1)項目目標定位。項目目標定位主要解決的是做什么的問(wèn)題。實(shí)施MES之初應該明白我們上MES項目的目標是什么,在整個(gè)工廠(chǎng)的價(jià)值鏈中處于什么位置。雖然從大的方面來(lái)說(shuō),MES是用來(lái)幫助優(yōu)化生產(chǎn),但實(shí)際是每個(gè)工廠(chǎng)面臨的問(wèn)題都不大—樣,期望解決的問(wèn)題的側重點(diǎn)也有所不同。

2)項目實(shí)施環(huán)境分析。項目實(shí)施環(huán)境分析解決的是能不能做的問(wèn)題。首先我們要有清晰的項目目標;其次,要進(jìn)行全工廠(chǎng)范圍內的MES意識培訓,尤其是項目實(shí)施涉及到的各個(gè)部門(mén)或人員,讓他們對MES項目有大致的了解,明白項目的實(shí)施對各自的影響及未來(lái)能帶來(lái)的利益。再次能否得到足夠的人力支持,比如是否有合格的項目經(jīng)理來(lái)推動(dòng)項目,是否有經(jīng)驗豐富的顧問(wèn)為項目保駕護航。然后,項目是否得到高層認可,是否有足夠的資金支持。最后要分析工廠(chǎng)的軟硬件環(huán)境,比如工廠(chǎng)的硬件基礎設施是否可以滿(mǎn)足MES項目的實(shí)施,如果不能則最好是先對工廠(chǎng)的基礎設施進(jìn)行適當的改造。

3)項目的具體實(shí)施安排。關(guān)于具體實(shí)施安排回答的是怎么做的問(wèn)題。

作為—個(gè)比較復雜的IT應用系統項目,一般我們會(huì )選擇某種項目實(shí)施方法論來(lái)對項目進(jìn)行管理,通過(guò)這種系統化的方法,達到進(jìn)度、質(zhì)量和成本的平衡??紤]到MES項目的特殊性,我們還要特別關(guān)注有沒(méi)有人員對各種設備的接口有所了解,同時(shí)是否有專(zhuān)門(mén)的團隊管理工廠(chǎng)的IT基礎設施,這一點(diǎn)經(jīng)常被忽略,沒(méi)有好的IT基礎設施,MES的實(shí)施會(huì )成為無(wú)水之源。如果有可能,最好是邀請MES顧問(wèn)的加入,可以大大降低項目實(shí)施的風(fēng)險。

MES項目實(shí)施的環(huán)境是復雜的,但是目前制造業(yè)的發(fā)展,要求不斷通過(guò)各種手段壓縮交貨周期,保障產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,在這種壓力下,越來(lái)越多的企業(yè)選擇了實(shí)施MES項目。在項目實(shí)施之初,充分考慮項目實(shí)施可能會(huì )碰到的風(fēng)險,并采取各種手段盡量降低項目風(fēng)險,可以在很大程度上提高M(jìn)ES項目實(shí)施的成功率。

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